私のコラムの中で、口コミで広まったコラムは多数ありますが、昨年末（１２月３１日）に書いた、
「『自爆営業』の報道に、営業コンサルタントが物申す！」
は、当時の世相を反映していたせいか、ものすごい勢いで拡散されました。
そのコラムと同レベルの拡散をしているのが、先日アップした「残業代ゼロ法
案」に関わるコラムです。
■「残業代ゼロ法案」を真剣に考えるためには１ヶ月以上サラリーマンをすべ
きである
http://bylines.news.yahoo.co.jp/yokoyamanobuhiro/20140601-00035900/
政府が産業競争力会議にて「残業代ゼロ法案」（ホワイトカラー・エグゼンプ
ション）を議論している最中に出たコラムだったからでしょう。爆発的なバイ
ラル効果を発揮しました。
このコラムにも書いたとおり、残業を削減したければ「強行策」しかありませ
ん。そして、
こういった策を実践して大成功をおさめた企業があり、話題となっていますの
で、ぜひ本メルマガにて紹介させてください。
●全員６時半退社 商社スギモト、創業以来４７年の黒字を支える「ノー残
業」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140525-00000500-san-bus_all
スギモト様は経営トップから、中間管理職の皆さんまで、当社のセミナーに何
度も足を運んでくださる企業です。
そういった企業が実績を出され、こんな大きな成果を生み出しているわけです
から是非とも紹介したいと考えました。
長時間労働に疲弊する社員が多く、離職の原因の一つにもなっていた。規模の
大小を問わず「人」が最大の財産とされる商社で顧客の満足度をあげるには、
従業員の満足度をあげなければならない。杉本社長はこう考えたのだ。「社員
が疲弊したら会社は続かない」
……という文章が心に響きますね。
杉本社長は大変お忙しい方ですので、なかなか連絡がつきませんでしたが、何
とか了承を得てメルマガで紹介させていただきました。
「残業は文化」。理屈ではなかなか変革を及ぼすことはできません。本気で改
革するには、このように、組織のリーダーの強い信念と覚悟が必要ですね。
以上
