2017年10月13日

【「へ理屈」ばかり言う人の対処法】メルマガ草創花伝 vol.953

おはようございます。
「メルマガ草創花伝」の横山信弘です。


本日のメインテーマは『「へ理屈」ばかり言う人の対処法』です。


いつものように、会話事例を用いながら解説していきます。


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○門下生:
「師範、困ったことがありまして」


●師範:
「どんなことだ」


○門下生:
「10月から課長にした者が、部下と衝突を繰り返しているのです」


●師範:
「新課長に問題があるのか?」


○門下生:
「新課長にも問題がありますが、部下にも問題があります。
いや、経営者である私が一番、問題があるかもしれませんが……」


●師範:
「どういうことだ」


○門下生:
「新しく課長にしたのが女性なんです」


●師範:
「女性管理者なんて今どき珍しくない」


○門下生:
「その部下も女性なんです。女性の上司と女性の部下。
だからうまくいかないんじゃないかと、私がレッテルを張っています。
私のこの先入観がいけないのかも、と思いまして」


●師範:
「具体的にどんなことが起こってるんだ」


○門下生:
「いつも自分がやらなくてもいい仕事をさせられていると、
部下がワーワー言ってるんです。それに、他部署でプライベートなことまで
噂になってるとか、自分のインスタグラムに載せた写真を社内で見てた人
がいるとか、どうでもいいことで上司に文句を言ってるのです」


●師範:
「自分がやらなくてもいい仕事?」


○門下生:
「いや、本人の勝手な言い分ですよ。採用面接のときに、こんな仕事をしろ
とは言われてなかったとか、そんなことをやたら言う部下なのです」


●師範:
「厄介だな」


○門下生:
「すぐ感情的になるのです。男の私には苦手です……。
いや、そういう言い方がいけないのかもしれませんが」


●師範:
「新課長はどうなんだ?」


○門下生:
「上から目線で論破しようとします」


●師範:
「どのように?」


○門下生:
「仕事に人をつける欧米のジョブ型ではなく、日本の多くの企業は人に仕事を
つけるメンバーシップ型労働をとっている。あんたが言うように、言われた仕
事だけしたいと言うなら、外資系の会社へ行きなさい。行けるものならね。
こうピシャリと言います」


●師範:
「ほほう」


○門下生:
「そうすると部下が、私はバカだからジョブ型とかメンバーシップ型とか、
カタカナ語を使わないでよ! 部下が理解できる言葉を使うのが上司の務め
でしょう! と言い返す」


●師範:
「ほ、ほう」


○門下生:
「そうすると新課長は、こう言いかえすんです。それならまず私が愛読して
いる労務関係の本を5冊読みなさい。今日の仕事はそれだけでいいから、と」


●師範:
「……」


○門下生:
「すると部下は、私は本を読むのが遅いからマンガにしてよ!と言い返す。
世の中に難しい本ばかりあるから私みたいなバカが増えるのよ。不公平だ!
とわめくんです」


●師範:
「スーパーへ理屈だな」


○門下生:
「じゃあ、私があなたのために『読み聞かせ』をしてあげる。明日の朝9時
から夕方の6時まで会議室でみっちり。本に出てきたカタカナ語を
全部ひらがなにするか、漢字にして解説すればいいのね? と新課長」


●師範:
「攻めるね、課長も」


○門下生:
「さらにこう付け加えたんです。
『大画面液晶搭載携帯電話の持ち込みはダメよ』と」


●師範:
「?」


○門下生:
「『あら、伝わらなかった? 世間ではスマートフォンと言ってるけど、
あなたはカタカナ語がわからないんでしょう? これから全部ひらがな語
か漢字を使って話すから、安心してね』」


●師範:
「やるねー」


○門下生:
「笑いごとじゃありません。横でふたりの会話を聞いてる私の身にもなって
くださいよ」


●師範:
「部下は『エモぶさ女子』。上司は『ロジぶさ女子』だ」


○門下生:
「えもぶさ、ろじぶさ……?」


●師範:
「感情的すぎるのもダメだが、論理的すぎるのもよくない。
いい本があるから紹介するよ。まず社長の君が読みなさい。
女性の管理者、女性の部下と正しい関係を持つためにはな」


○門下生:
「この本、私のような男が読む本ですか?」


●師範:
「最初は女性に売れたが、口コミで男のほうが手に取るようになっている。
ものすごく参考になる」


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……男性だから、女性だからと、性差でモノを語ることがタブー視されつつ
ある時代ですが、

そうしてばかりいると理解できるものも、理解できなくなります。

人はまずシンプルに物事をとらえたほうが、頭を整理しやすくなるのです。

口コミで広がり続けているのは、本の内容がすごく参考になるし、
なにより「おもしろい」からだと言えます。

2割のロジカル思考で感情を整理する、という方法論がウケています。

■『好かれる女(ひと)は、感情の整理がうまい』
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さて男子禁制の「ロジかわ会」を、今回の出版を記念して、
一度だけ、男性も参加できるようにしました。

講師は私、横山信弘と著者の山本なつみが担当します。
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【52点】……本日のメルマガ本文に対する横山の「お気に入り度」

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〔2〕編集後記

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自分で作っておいて、自分で語るのも変ですが、

先日、DVD「絶対達成クレド」を観ていて、久しぶりに熱くなりました。

最近、

「昔のような、危険な香りをするような激しさがなくなってきた」

と、以前から私の講演によく足を運んでくださる方から言われます。

しかし、「絶対達成クレド」を観ていると、そうでもありませんね。

私自身も「ビクッ!」とするほど情熱的なDVD。
まさに集大成のDVDができあがって、嬉しいです。

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〔3〕【残り22本 あと5日】「絶対達成クレドDVD」の注文が殺到!
   10月18日まで10%オフキャンペーンのご案内

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8年前に出して大ベストセラーとなった「組織営業力アップDVD」シリーズ
を完全リニューアル。

その名も、『すべての営業組織のための「絶対達成クレド」』。
(実際に、15種類のクレドが書かれた「クレドカード」が同梱されます)


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54,540円 → 【49,086円」】

※【100本限定】ですので、100本売れたら1ヶ月待たずしてキャンペー
ン終了です。すでに先行販売で71本売れているので、あと「29本」。


<インデックス>

■第一部(1時間45分)
・誰もが「絶対達成」できる本当の理由
・脳の「刺激―反応モデル」解説
・なぜ「絶対達成=厳しい」という誤解が起こるのか?
・営業の仕事は目標を達成させること
・思考パターンを変革するキーワード
・感情に振り回される「感情系優位」になるな!
・「学習の4段階」ですべてのキーワードを整理する

■第二部(1時間27分))
・現状維持バイアスをはずせ!
・まずはアプローチ量をロックしてやり切る
・無意識的有能になってからリターンをロックする
・最低必要努力投入量(MER)の見つけ方
・「大数の法則」で理論的確率を知り、効率化を言い訳にしない
・「損失回避性」が執念を作り上げる
・ラポールと単純接触効果

■第三部 (1時間28分)
・15種類の「絶対達成クレド」完全解説


激しく熱い大作DVDです。
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〔4〕絶対達成プライム10月号は、
  「人間関係をよくする5つのフレームワーク」です。
   今月の「横山信弘の紹介したい一冊」とは……
   心を浄化し、人生を変えるあのベストセラーです!

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「絶対達成プライム」10月号は、
『人間関係をよくする5つのフレームワーク』がメインテーマ。

悩みの大部分は人間関係と言われています。
今回は人間関係の中でも上司と部下の関係についてお伝えいたします。

ニューロロジカルレベルを用いて、人間関係をよくするにはどうしたら良いの
かを解説いたします。

後半は上司が部下と接する上で役立つ、具体的なテクニックをお伝えしており
ます。


■ 絶対達成プライム会員「10月号」専用ページ (〆切26日)
http://zettaiprime.jp/admission/


そして大好評! 毎月「絶対達成プライム」会員にのみお伝えしている
「横山信弘の紹介したい一冊」のコーナー。

今月は……

■ 「そ・わ・か」の法則
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大ベストセラー「100%幸せな1%の人々」の原点にもなったと言える、
小林正観氏の名著。

亡くなられてすでに6年以上が経過しているのに、
いまだ「ありがとうの神様」など、売れ続ける著書が多数。

人間関係をよくしたいなら、必読と言えるでしょう。